1. 차별적 보상 프로그램의 효과가 생각만큼 크지 않다는 것이다.

2.도입 초기에는 회사 성과가 잠시 상승할 수 있겠지만 성과급에 익숙해지면 다시 원래대로 회복하기 때문이다.

3. 인간 중심의 회사라는 좋은 이미지가 치명적인 손상으로 폐업까지 갈 위기까지 직면하게 되었다.

4. 팀의 목표를 추구하고 팀의 성공을 돕기 위해 개별 팀원을 독려해 근무태만을 줄일수 있기 때문에 우리는 한가지 부분만 추진할 것이 아니라 두가지의 중간 지점을 찾아서 해결점을 찾았으면 좋겠다고 생각한다.